ESG管治體系
公司秉持可持續(xù)發(fā)展理念，構建契合公司發(fā)展的ESG戰(zhàn)略，精心構筑“GROW”可持續(xù)發(fā)展模型，持續(xù)完善治理體系，將ESG管理深度融入經(jīng)營各環(huán)節(jié)。公司著力推動穩(wěn)健運營、踐行社會責任、提升治理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。
ESG 治理架構
董事會
- 公司ESG事項最高決策層
- 領導和監(jiān)督企業(yè)ESG戰(zhàn)略執(zhí)行
- 審閱并批準公司ESG戰(zhàn)略、ESG報告等
戰(zhàn)略與可持續(xù)
發(fā)展委員會
- 審議公司ESG治理戰(zhàn)略方針，審議公司ESG風險識別及評估結果，確認ESG高風險議題管控行動
- 負責ESG治理監(jiān)管工作，包括監(jiān)督檢查公司ESG治理活動相關事宜的識別、評估、管理過程，相關指標的落實及目標的推進進度，批準ESG發(fā)展規(guī)劃與行動計劃方案
- 審議年度ESG報告，把控報告質量，推動披露水平提升
- 董事會授予的其他與公司ESG相關的職權
ESG
管理辦公室
- 制定公司ESG治理規(guī)劃及行動計劃，負責統(tǒng)籌協(xié)調和推進落實公司ESG治理相關工作
- 制定公司ESG治理目標及各分項目標，設定中長期目標及年度目標，制定ESG目標考核體系
- 匯總各ESG小組工作計劃和實施情況，對ESG目標完成情況實施考核，確保ESG行動計劃的跟進、評估及改進機制的有效性，匯總目標完成情況并向戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會匯報
- 定期編制和發(fā)布公司年度ESG報告，及時進行ESG信息對外披露
ESG
工作小組
- 總部與各基地根據(jù)公司需要成立固定/非固定ESG工作小組，各小組積極配合、積極響應公司短中長期ESG發(fā)展建議、ESG管理制度、ESG體系建設、ESG目標等，貫徹執(zhí)行各自的主責議題專業(yè)領域的ESG管理工作，確保ESG管理充分融入常態(tài)化工作中
- 主導(配合)訂立相關議題的年度ESG工作方案,包括本年度需重點提升方向、目標考核方式及達成獎懲機制等
- 定期向ESG管理辦公室匯報各主責議題的管理現(xiàn)狀、體系機制運行情況、目標訂立情況、階段性目標完成情況及ESG獎懲機制運行情況，通過行之有效的ESG行動計劃，落實跟進、評估及改進機制，不斷提高公司各ESG議題下的履責表現(xiàn)
- 配合開展常態(tài)化ESG信息披露工作，包括但不限于協(xié)助編制公司ESG報告、組織定性定量數(shù)據(jù)收集與匯總、參與ESG培訓等
ESG 重大性議題
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