公司構建供應鏈三級管理架構，明確各層級職責分工，確保供應鏈的穩(wěn)定運行和高效管理。公司在采購過程中嚴格遵守《新宙邦供應商行為準則》《管理供應商行為準則制度》，并參考《負責任礦產供應鏈盡職管理程序》制定《管理供應商社會責任制度》《供應商負責任采購行為準則》《新宙邦責任礦產資源供應鏈的盡責管理政策》《供應商負責任采購調查政策》，強化供應鏈的ESG管理，并確保采購全流程的合規(guī)性。

戰(zhàn)略

公司立足可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略布局，將ESG管理深度融入供應鏈全生命周期管理，以負責任的方式開展業(yè)務，踐行環(huán)境保護、人權平等、沖突礦產和合規(guī)治理使命。

影響、風險和機遇管理

公司構建并持續(xù)優(yōu)化韌性供應鏈體系，保障供應鏈能夠有效應對中斷，快速恢復，以應對外部環(huán)境的VUCA特征帶來的挑戰(zhàn)。公司結合ESG管理標準，持續(xù)構建本地化供應鏈和供應鏈智能化轉型，持續(xù)強化供應鏈韌性，以保障公司業(yè)務連續(xù)性，開拓新市場，從而在市場競爭中占據優(yōu)勢。同時，公司持續(xù)完善供應鏈風險管理機制，以供應商準入評估為起點，開展常態(tài)化監(jiān)測追蹤，落實定期考核和提升舉措，有效開展供應鏈風險管控和應對工作。

公司積極響應聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標，聚焦綠色供應鏈建設，從實際行動彰顯我們的可持續(xù)發(fā)展決心。

公司積極推進數字化系統(tǒng)部署，構建并持續(xù)升級ERP、SRM和OA系統(tǒng)，通過數字化技術深入分析采購與質量數據，并定期生成管理報表，以支持供應鏈追溯、管理和提升。此外，我們將ESG管理流程嵌入SRM系統(tǒng)，深挖數字化潛能，持續(xù)賦能ESG管理。我們通過功能升級實現(xiàn)對供應商協(xié)議簽署、現(xiàn)場審核和績效評估的高效管控與考核，強化供應鏈的數字化賦能。

年度關鍵績效