公司通過制度體系、課程設(shè)置、講師培養(yǎng)等多維度助推員工培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2024年累計(jì)投入培訓(xùn)資金117.61萬元，累計(jì)開展培訓(xùn)達(dá)17.3萬小時(shí)，人均受訓(xùn)小時(shí)數(shù)超41小時(shí)。

公司進(jìn)一步完善包含4大序列、54條通道在內(nèi)的多重職業(yè)發(fā)展通道，根據(jù)不同業(yè)務(wù)、序列人才屬性及崗位要求，搭建產(chǎn)品經(jīng)理通道能力認(rèn)證體系并延伸研發(fā)技術(shù)序列標(biāo)準(zhǔn)，逐步構(gòu)筑差異化人才管理機(jī)制，引導(dǎo)專業(yè)通道人員能力建設(shè)與提升。

2024年，公司進(jìn)一步完善了干部管理體系，建立并優(yōu)化干部選拔任用管理體系、干部繼任管理體系、干部降落傘機(jī)制，強(qiáng)化干部廉潔和紀(jì)律管理機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)干部全生命周期管理的同時(shí)，保障高層人才的持續(xù)供應(yīng)，確保組織運(yùn)營的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

從員工利益出發(fā)，逐步打造集“事業(yè)留人、待遇留人、文化留人”于一身的綜合人才管理策略，為員工構(gòu)建科學(xué)高效的績效考核機(jī)制及多元化的薪酬方案，最大限度保留企業(yè)優(yōu)質(zhì)人才。